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初创企业的10个指导原则

发布时间:2015-04-03浏览量:269

每个创业者当踏上这条创业路,他们的心里都会盼望成功。他们会为了他们一手建立的企业流血、流汗,也流泪。但是如果要让你创建的企业可以迈入成功企业的行列,你需要遵守一定的原则。

MichaelE.Gerber是在创业者中的真正传奇,在过去25年内,他在145个国家帮助改变了超过7万家企业。当他在和这些数以百计的创业者一起工作时,他总结了这些创建成功的企业需要遵守的原则。

原则”在牛津大词典的意义是,基本的真理和主张,是作为信念、行为或者一系列推理的基础。企业的原则是使企业成功的推动力。他们也是组织的支柱。MichaelE.Gerber认为以下的10个原则构成了世界上最成功小企业的诞生。

1、可扩展性

一个企业是可扩展的,才是成功的。一个被正确创建的小企业会成长为现在规模的1万倍。

2、大概念

小企业只有建立在它的想法上才会更高效。创业者的远景相比与别的东西对于企业的生命更为重要。

3、体系

你必须认识到一个小企业一定是一个体系,这个体系的各个部分都对整体的成功和失败有作用。在这样一个体系内,每件事必须一起运作,包括从员工到总裁,从装备到资源。

4、可持续性

一个企业必须有活力,能够在各种经济条件下茁壮成长,在所有的市场内,提供有意义的,对所有它的客户提供差异化的结果。差异化是生存的关键。

5、成长

所有的企业需要内部的成长。一个小企业就是一个学校,所有的员工就是学生,他们必须有想法、意愿、决心要成长。

6、愿景

小企业必须显明它建立的更高目标。这个愿景是想要例证,这个愿景是想要实现的。

7、目的

一个小企业是那位孕育这个企业的人心里最高目标的一个果子。

8、自主权

一个小企业不是创建者生活的一部分,而是,在事实上,企业本身就是一个存在。一个小企业拥有他自己的生命,服务于上帝,并在其中找到存在的理由。

9、盈利能力

一个小企业是一个经济实体,驱动一个经济现实,为了企业在其中茁壮成长的社区创建经济上的必然。

10、标准

小企业会建立一个标准,通过这个标准来判断所有小企业或者成功还是失败。所有的小企业都会计划超越之前存在的标准而茁壮成长。

MichaelE.Gerber认为创业者必须在这10条原则上孕育、成长,扩张你的企业。每个企业都需要有自己的模式和架构,而这些原则会给你的企业一个框架,这也对于企业的茁壮成长是必须的。